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男性必须在消除企业领导层中的性别差距方面发挥积极作用

2019-07-20 11:09:21来源:

LeanIn.org和Survey Monkey最近的一份报告发现,60%的男性经理表示他们对于指导或独自与女性一起工作感到不舒服 -比去年增加了14个百分点。

对于我们所有关心缩小企业领导层性别差距的人来说,这是一项艰巨的挑战。因为事实是女性无法独自提升自己。由于男性仍占据大多数领导职位,他们的定位是培养下一代领导者。今天,高级领导层中的女性根本没有足够的女性来支持她们背后的所有女性人才。因此,男性必须成为解决方案的一部分。

那么问题就变成了公司如何克服这种性别动态。在普华永道,我们通过为期两天的潜在女性合作伙伴候选人及其赞助商计划直接解决这一挑战,称为突破性领导力。本课程是针对所有合作伙伴候选人的更广泛的三年课程中的性别专用模块。虽然所有的女演员都是女性,但赞助商是男性和女性合作伙伴的混合体。

每个合作伙伴候选人都被指派一名正式的赞助商,负责帮助他们在招生过程中进行导航。我的赞助商Marvin Nagler是普华永道纽约税务部门的高级合伙人,也是我在大学毕业后加入公司时采访过我的人之一。我们在2013年受邀参加突破性领导,我注意到的第一件事就是强制要求我们一起参加。这是至关重要的,因为课程重点是我们两个人如何共同努力推进我的候选资格。为了让这个女性的领导力计划取得成功,我们需要男性在房间里。

以下是我们学到的一些经验教训:

赞助与指导不同

导师提供职业建议和情感支持,可以来自组织中的任何级别。相比之下,赞助商提供就业机会,因此他们需要成为具有影响力的高级领导者。虽然这两种宣传都很有价值,但赞助商在晋升方面发挥着更重要的作用。研究表明,男性比女性同龄人更有可能拥有非正式赞助商。这就是为什么突破性领导能够多次讨论赞助商如何帮助女性候选人在拥挤,竞争激烈的领域中脱颖而出。

就我而言,Marvin专注于帮助提高我在税务实践中的知名度。他建议我写一篇文章来展示思想领导能力并使自己成为一名专家。这是一个好主意,但由于我的客户约定,这很难。这就是Marvin作为我的赞助商能够介入并帮助调整我的客户负载的地方。这让我有时间研究,撰写和发表关于加密货币征税的白皮书。

他还确保我从本文的工作中获得了可见性。马文向各位领导人提到了白皮书,并引起了人们的注意;最终在发给国会的报告中引用了这一点,我们在合伙人的商业案例中强调了这一点。从头到尾,该项目是团队的努力。

坦率的反馈至关重要

斯坦福大学的研究人员发现,女性比男性同龄人更容易得到“模糊的反馈”。这是一个严重的障碍,因为反馈对职业发展和发展至关重要。幸运的是,Marvin特别擅长提供困难的反馈。我清楚地记得他告诉我,我团队的一些成员认为我正在对他们进行微观管理。除了直接解决这个问题外,他还花时间帮助我集体讨论解决方案。他总是明确表示我们站在同一个方面 - 即使是困难的反馈也是为了我的利益。我信任他的判断,并确保以非拒绝的方式回应。那些诚实的对话有助于我发展成为领导者。

多元化的网络更加强大

Marvin了解我的潜力,因为我们在几个客户合作中密切合作。我们的关系很深,但我与公司其他人的一些关系仍然很窄。为了在像普华永道这样的大型分散公司中建立合作伙伴,我需要一个广泛的网络,这就是为什么马文推动我改变我现有的工作量,让我有机会与多元化的领导者联系,尽管它更容易继续主要与他合作。他在寻找短期项目方面具有战略意义,我可以与我的专业领域之外的有影响力的合作伙伴进行互动。他还确保我在税务领导会议等重要活动中担任演讲角色,然后将我介绍给观众的主要成员。

我很自豪地说,在参加突破性领导后一年,我被普华永道的合伙人录取。这对我来说是一项令人难以置信的成就,也是个人的里程碑,因为我在生完第一个孩子后不久就成了伴侣。现在反思经验,我意识到这个过程有多少是团队的努力。我将永远感谢Marvin的赞助,我期待有一天能够自己担任这个角色。我们伙伴关系的未来取决于我们所有人,男人和女人,共同努力。