首页 » 新闻 >

您的企业文化是否支持或阻碍创新

2019-08-13 16:34:53来源:

更糟糕的是,许多投资于创新的公司经常面临更可怕的问题:他们相信他们正在进行的投资-例如增加研发预算或创建创新部门或任命创新沙皇 - 正在帮助他们创造一个刺激创新的环境。事实上,现实恰恰相反。

您不会通过创建创新部门来创造突破。只有当您动员整个组织的创造力时,才会实现创新。一次性举措永远不会奏效。你必须创造一个创新蓬勃发展的持续环境,我称之为创新生物群。

模仿亚马逊的创新生物群系

亚马逊,可能是过去二十年来最具创新精神的公司,已经建立了一个环境,在整个组织内,创新始终如一地发生。但是,如果你看一下亚马逊使用传统方法对创新的投资,你就不会这么想。以研发支出为例:在世界顶级研发消费者名单中,亚马逊几乎没有出现。据报道,2017年的研发支出为3.29亿美元,这对目前收入超过2000亿美元的公司来说只是一个小小的昙花一现。

然而,实际上,没有哪家公司比亚马逊更多地投资于开发新的客户价值,创新和研发。亚马逊在研发方面的支出估计高达230亿美元,超过地球上任何其他公司。不同之处在于,亚马逊的研发并不是财务报告中提到的单独活动。这是其日常业务的一部分。亚马逊没有报告大的研发支出,因为创新并不重要;相反,它是这样做的,因为创新是至关重要的,它被融入公司所做的一切。

亚马逊的商业模式“鼓励同时研究,设计,开发和维护新的和现有的产品和服务。”亚马逊并不将创新视为一项单独的活动:它是每项活动的核心。

这种民主化的创新方法将亚马逊与其他公司分开。Jeff Bezos在2013年给股东的信中指出,“整个公司的分散式创新 - 不仅限于公司的高级领导者 - 是获得强大,高吞吐量创新的唯一途径。”

建立自己的创新文化

创造创新蓬勃发展的环境的唯一方法是确保创新是每个人工作的一部分。世界上最具创新性的组织都了解这一点,并利用整个组织的力量推动创造令人惊叹的产品。请注意:如果您无法做到这一点,您最好的创新者将留下来在其他地方创造价值。

相比之下,成功创新的组织拥有能够创造新价值的员工。他们觉得有权尝试新事物。他们相信他们有能力承担风险并将最好的想法付诸实践。这些组织的文化经常对新想法说“是”,而不是说“不”。这些公司的员工不必要求获得创新许可:他们只是做他们认为适合客户的事情。

最具创新性的组织的5个属性

您知道,如果大多数员工表现出以下五种品质,您的公司就会做出创新准备:

他们认为创新是公司使命的核心

他们相信他们有能力进行创新

每个领域都有持续改进的心态

有一个支持创新的系统。这意味着,如果有人有想法,他们就知道他们需要做些什么来测试它或让它发挥作用

人们希望建立有意义的产品,为社会提供价值,而不是仅仅为了赚钱而发布产品。

很少有公司展示所有五个特征,即使是世界上最具创新性的公司也仅在一段时间内展示它们。举个例子,考虑一下你如何看待苹果公司十年前的创新技巧,以及你今天如何看待它。

组织需要尽其所能确保这五项创新要素的存在。如果贵公司在所有五个领域都是积极的,那就非常棒。如果您对这些属性中的3-4个属性持肯定态度,那么您的状态良好,并且通过创新持续创造新价值的机会要大于平均水平。如果您认为您的公司只展示这些特征中的一个或两个(或者更糟,没有),那么在通过创新实现增长并构建您的创新生物群之前,您还有很多工作要做。

猜您喜欢