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捕捉下一波商业创新的残疾叙事

2019-08-09 18:51:50来源:

业务处于拐点,因为它与残疾有关。组织不能仅仅在人力资源,多样性和包容性的监督下,甚至在公司员工资源组的监督下,简单地降低残疾。残疾人叙述必须扩展到任何公司的价值主张的更大结构中,并且需要被理解为业务运营的关键组成部分,从营销和广告到产品和服务的设计以及其间的任何地方。现在是重塑残疾对21世纪企业至关重要的时候了。

目前,在美国,我们站在两个基准事件之间。第一个是美国残疾人法案签署29周年,第二个是10月份,标志着全国残疾人就业意识月。正是在这个月,公司和非公司的利润都明确了雇用残疾人的需求以及包容权在整个企业领域的影响。就这些事件的重要性而言,没有争议,但是,作为一种文化,我们处于一个根本的转折点,我们再也看不到日历上突出显示的这些事件是讨论残疾问题的标准时间和地点。

正如Mindset Matters栏目所提到的那样,残疾人社区的增长和力量在许多部门中占据了一席之地,显示了残疾人市场的价值主张,以及残疾人空间中大部分人口不断增长的事实。其中包括人口老龄化,自闭症谱系中越来越多的人,以及各种其他波动,这些波动正在改变社区需求,以及社会如何培养满足这些需求的战略,以及创造影响社会和经济的新的可能性现实。

现在是财富500强企业的C级管理人员和1000家公司,企业家,非营利组织和社区领导人聚集在一起,更深入地探讨新世纪残疾人的发展叙事。开放的沟通渠道不仅重要,而且多个部门的多样化思想对于增长和帮助重塑残疾人叙事至关重要。虽然不言而喻残疾人应该在这种演变中发挥基本作用,但重点必须是针对这样一种观点,即残疾的经验性质应该具有与生命的价值主张相关联,这种价值主张可以与包含概念和在商业思维词典中,将变革管理,创造性思维,招聘和保留策略等想法转化为其他类似的想法。残疾常常被认为是二进制而不是细微差别和复杂性。将残疾纳入商业语言,我们开始在概念上和社区上重新思考角色。

新的残疾叙事应该开始通过领导的棱镜来看待自己。虽然这种观念肯定是当前思维方式的一个中断,但企业可以从残疾经验中学到很多东西。要听说残疾知识可以成为企业领导者在整个组织中制定更全面战略的关键工具,可能需要一些使用,但是,这可以作为我们制定下一阶段业务战略的基础。我们的伤口陷入困境,看到我们最大的优势可能来自可能被视为弱势和脆弱的领域,而只是一个新的视角,具有宝贵的洞察力,有利于整个商业环境。

现在是时候将残疾叙事的变迁视为一种持续的活动,为商业领袖和教育者的战略工具包提供新的产品,并作为社会利益和市场混乱之间的沟通渠道。现在,商业界现在可以接受这种变化,实现无限的可能性。