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如何回应个性和问题 以及你的生活方式

2019-08-09 18:42:09来源:

你很有感染力。而且你被那些也具有传染性的人所包围。

我不是指流感病毒或麻疹病例。我在谈论你如何看待自己的环境,如何回应个性和问题,以及你的生活方式。

你有没有在一个人身上带着乌云进入房间,每个人都在下雨?你有没有认识一个总能设法提出正确问题的人,总能找到一种解除和鼓励的方法,总能找到一种方法来帮助人们集中注意力,合作为目的甚至是快乐的事业服务?

然后你了解蔓延。

好消息是你可以控制蔓延。你可以刻意选择你“抓住”的东西以及你传给别人的东西。

这是Anese Cavanaugh的传染文化的主题:出现,定调,并有意创造一个蓬勃发展的组织。

Anese的自我管理和人际关系方法可以对您选择影响和受影响的方式产生重大影响。

Rodger Dean Duncan:你对组织文化的态度植根于你所谓的有意能量存在(IEP)。简而言之,在实践IEP的领导者中可能会看到哪些行为?

Anese Cavanaugh:他们在场。他们对他们带入房间的能量很周到。他们通过他们的意向性,能量和存在来确定他们所设定的基调。他们与他们想要的影响保持联系。他们意识到他们具有传染性并且领导力从他们开始,所以如果能量低或人们抱怨,他们会找到好奇的方法,说明房间里发生的事情,帮助将投诉转化为请求,模型他们希望看到的存在水平,并最终将基调转变为更有成效的东西。

你会看到他们保持时间的完整性:准时出现,按时完成,并纪念时间。你会看到他们跟进他们说他们会做什么。你会看到他们是诚实的,并将其他人不愿意(或者太害怕)的事情称为服务于他们正在努力创造的影响。你会看到他们将他们的抱怨转化为富有成效的请求,并帮助其他人做同样的事情。

你会看到他们意识到他们的语言及其所带来的影响 - 例如,使用“富有安排”或“故意”而不是“忙碌”或“不堪重负”,“将”或“打算”而不是“尝试”或“希望”。他们会质疑“应该”,“必须”,“需要”和“不能”之类的词语,而是用“想要”,“得到”来重新构思它们。选择不,“或”不会。“像”担心“这样的词语变成”我知道“或”这是我想要解决的问题。“语言具有充满活力和情感的影响。我们越是现实和有意,我们就越能感受它并调整它以支持我们。

你会看到IEP领导者照顾好自己并对自己的能量负责 - 他们个人拥有多少能量和他们的感受,以及他们对他人的精力充沛的影响以及他们带入房间的能量。他们负责确保他们实践良好的自我保健(以任何方式对他们而言),保持边界,并为工作,他们的团队和他们的福祉服务真实的“是”和“不是”。

你也会看到他们有意识和有意识地想要对他人和组织产生什么样的影响,他们想要什么样的“传染性”,他们如何花费时间和精力,以及他们如何带领团队去做相同。

邓肯:IEP是一个框架还是一组行为?或两者?或者更多?

卡瓦诺:两者都是。主要框架是一种方法论,即IEP方法®,它有三个核心组件 - (1)重启并指挥你的存在,(2)建立一个强大的能量场和基础,(3)创造有意识的影响。

该方法的每个部分都有框架,工具和行为,支持我们继续提升每个领域的游戏水平。整个方法的最终结果,包括所有框架和行为,都是为了拥有更强大,更清洁,更积极的传染性,有意识的精力充沛的存在®,这使我们能够产生更大的影响,并且感觉很棒。(没有烧坏,忙碌,不堪重负。)

邓肯:用外行人的话来说,你如何讨论组织文化?它是什么?有什么影响呢?它对性能有何影响?

Cavanaugh:我相信组织文化是人们工作时的感受。这是“无形的东西”,影响我们的感受,共同工作,沟通和相互尊重。我把“文化”视为人们共同创造的容器的能量,使每个人能够很好地,完全地,真实地,有目的地,并且作为最好的自己。或不。我在谈话中谈论的一切都会影响文化。

邓肯:“传染性”的概念如何适用于领导者可能希望做什么和成为什么?

卡瓦诺:我们都具有传染性。问题是如何。积极?负?

在能量方面,人们抓住了我们的“氛围” - 我们抓住他们的。想想一个大多数人都感觉很棒的会议,他们嗡嗡作响,他们很高兴能够在那里。在同一次会议中,你有一两个人没有。他们给房间带来了低负能量。大多数情况下,房间将“捕捉”这种氛围并与之匹配。这种情况一直发生在飞机上以1:1的对话进行。到处。当我们意识到这一点时,我们可以保护自己免于“抓住它”,甚至转移它。只需要一个人(如果你是注意到它的那个人那就是你)转移氛围。怎么样?通过留在现在,保持你的状态,而不是迷上,并使用你的IEP来帮助事情顺利进行。

在行为方面,我们也具有传染性。抱怨具有传染性,如八卦,“忙碌”,压倒性,权利,判断力和一般消极性。有人开始它,另一个匹配它,在你知道它之前,它是一种流行病。幸运的是,情况恰恰相反。问责制具有传染性,正如请求,建议和寻求成为解决方案的一部分一样,正如现在一样,积极,好奇,优雅,冷静,并为事业服务。

作为领导者,我们可以选择定下基调,决定我们将会融入什么以及我们将建模什么。我们选择哪条路线为正/负,有用/无用,扩张/收缩。通过练习,我们的选择成为习惯。